Si alguna vez has estado en una reuni\u00f3n de expertos en la que se debe decidir entre una opci\u00f3n X o una opci\u00f3n Z, seguramente te habr\u00e1s dado cuenta de que para algunas personas resulta much\u00edsimo m\u00e1s f\u00e1cil seleccionar una de las alternativas, mientras que a otras les cuesta un poco m\u00e1s y dedican bastante tiempo comparando caracter\u00edsticas y al final quiz\u00e1s ni siquiera llegan a tomar una decisi\u00f3n. En mi opini\u00f3n ambos tipos de personas son necesarias en un equipo u organizaci\u00f3n, sin embargo, soy cuidadoso de saber qu\u00e9 tipo de tareas asignar a cada miembro del equipo de acuerdo con su naturaleza predominante.<\/p>\n\n\n\n
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En este art\u00edculo decid\u00ed clasificar a ambos tipos de personas en dos grupos sencillos, entiendo que es una simplificaci\u00f3n extrema a un proceso bastante complejo como lo es la toma de decisiones, pero para el prop\u00f3sito de este art\u00edculo, prefiero simplificar para que el mensaje resulte m\u00e1s sencillo de comprender. Al primer grupo, al que le resulta bastante sencillo tomar decisiones, los llame el grupo de \u201clos pr\u00e1cticos\u201d, mientras que, al segundo grupo, aquellos que tardan bastante tiempo investigando cada detalle, decid\u00ed llamarlos \u201clos anal\u00edticos\u201d.<\/p>\n\n\n\n
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El grupo de los pr\u00e1cticos tienen la tendencia a comprender f\u00e1cilmente y simplificar los objetivos, este grupo pareciera que toma las decisiones basadas en las condiciones del momento y los recursos disponibles. Utilizan criterios sencillos, como: cumple el objetivo, el costo est\u00e1 dentro del presupuesto, resuelve el problema, hay pocos o m\u00ednimos da\u00f1os colaterales. Al pasar por este criterio tan simple, su enfoque es bastante sencillo y por lo tanto decidirse por una alternativa tambi\u00e9n lo es.<\/p>\n\n\n\n
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El grupo de Los anal\u00edticos tambi\u00e9n comprende los problemas y los objetivos, solo que a diferencia del grupo anterior, tiende a complicarse al agregar escenarios m\u00e1s complejos e incluso casos espec\u00edficos que podr\u00edan ni siquiera ocurrir: Por su mente pasan cosas como cumple el objetivo, es eficiente al hacerlo, como mide el fabricante la eficiencia, cu\u00e1les son las opiniones sobre el producto, hay casos de uso existente, permite escalar, que funciones adicionales ofrece, cu\u00e1l es la garant\u00eda, el servicio de soporte es 24\/7 o solo durante algunas horas del d\u00eda, hay costos de mantenimiento asociado. Como puedes ver, la lista de validaci\u00f3n es m\u00e1s extensa, por lo tanto, la toma de decisi\u00f3n resulta un proceso de horas o incluso d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
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Cuando estoy involucrado en proyectos de dise\u00f1o y conceptualizaci\u00f3n que cuentan con suficiente holgura de tiempo, me gusta trabajar con personas del grupo de los anal\u00edticos, la dimensi\u00f3n y valor que aportan estas personas a los proyectos es gigante y no solo permite responder a las necesidades y cubrir los objetivos, sino que se va m\u00e1s all\u00e1 al considerar diferentes escenarios que dan origen a una soluci\u00f3n bastante robusta. En proyectos de dise\u00f1o donde el tiempo es un factor importante, me aseguro de que haya un equilibrio entre el n\u00famero de personas pr\u00e1cticas y de personas anal\u00edticas que est\u00e1n involucradas, con el fin de tener personas que desbloqueen los procesos cuando se traben.<\/p>\n\n\n\n
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Si el trabajo o proyecto en el que me encuentro es bastante operativo, de corta duraci\u00f3n y que requiere de una respuesta casi inmediata, por lo general prefiero trabajar con personas del grupo de los pr\u00e1cticos. En estos escenarios lo menos que deseo es tener a una persona tediosa buscando hasta el m\u00e1s m\u00ednimo detalle y generando contratiempos. Aunque, si el trabajo o proyecto requiere consideraciones especiales de ejecuci\u00f3n o seguridad, me aseguro de que haya al menos uno del grupo de los anal\u00edticos, pues son ellos quienes recordaran siempre que formulario se deb\u00eda llenar, cu\u00e1l procedimiento no se debe olvidar e incluso hasta estar\u00e1n pendientes de que no cometamos ning\u00fan error durante la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
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Si est\u00e1s prepar\u00e1ndote para liderar equipos o tienes ya alg\u00fan tiempo haci\u00e9ndolo, aprender a identificar la naturaleza de los miembros de tu equipo te ayudar\u00e1 a agruparlos mejor y asignarles tareas de forma m\u00e1s eficiente de acuerdo con la situaci\u00f3n o problema a resolver. Cuando est\u00e9s de nuevo en una reuni\u00f3n, comienza a ubicar a los miembros de tu equipo seg\u00fan la clasificaci\u00f3n que te acabo de presentar. En un pr\u00f3ximo art\u00edculo escribir\u00e9 sobre una teor\u00eda un poco m\u00e1s elaborada sobre las personalidades, que te permitir\u00e1 comprender y perfeccionar m\u00e1s tus habilidades de gesti\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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En mi opini\u00f3n ambos tipos de personas son necesarias en un equipo u organizaci\u00f3n, sin embargo, soy cuidadoso de saber qu\u00e9 tipo de tareas asignar a cada miembro del equipo de acuerdo con su naturaleza 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